发布时间 : 星期日 文章建筑工程监理规划范本更新完毕开始阅读
1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。
2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。
3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。 4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。
第七章 工程造价控制
一、工程造价控制的依据
1、建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。 2、工程设计文件，施工图及设计变更。
3、业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。 4、江西省现行的预算定额，费用标准等。 5、市场价格信息。
6、监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。 二、工程造价控制的原则
1、应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。
2、监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。 3、如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。 1） 未经监理部签认的质量合格的工程。 2） 报验资料不全。
3） 与合同条件的约定不符或有违约时。
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4） 工程计量有争议时。
4、工程量和工作量的计算应符合省市有关的计算规定和施工合同的约定。
5、监理部应坚持合理、公正、科学的原则 ，处理由于设计变更、技术核定、工地洽商和其它签证等引起的费用增减。
6、对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的办法确定，协商无效时，由业主做出决定。
7、对工程计量和工程付款申请的审核，监理部应遵守施工合同所约定的时限。
四、工程造价的控制方法
1、监理部根据监理公司以往监理工程的资料和经验总结最易造成工程费用突破的部分，向业主反映并经常提醒业主。
2、施工阶段监理部应掌握工程费用最易突破的方面是： 1） 设计变更 2） 现场洽商和签证 3） 材料代用
4） 预算不细不实，有缺漏项，施工组织设计没有包括在内。 5） 完成的工程量申报不实。 6） 施工单位提出的索赔和追加预算。
3、通过风险分析，总结教训，针对工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因和方面，制定防范性对策和措施。
4、应根据施工图纸，工程预算，合同的工作量，建立工程量台帐。
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5、经常检查工程量和工程进度支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、对比，总结造价控制办法。
第八章 安全生产控制目标
一、安全监理目标：
安全事故发生率为0，无安全隐患。 二、安全监理范围：
施工过程
三、安全监理组织机构：
四、安全监理工作内容 （一） 施工准备阶段 1、查施工单位有无安全证书。
2、审查施工单位提交的各项安全施工组织设计、严把开工关。 3、审查施工单位拟进驻现场的管理人员及特殊工种作业人员上岗证。 4、审查施工单位安全文明施工管理体系、安全保证体系及各项安全责任制度是否健全。
5、审查施工现场是否具备安全生产条件、机械设备及安全设施情况。 （二） 施工阶段
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总监理工程师 安全监理组组长 安全监理工程师
1、检查施工单位安全文明施工管理体系和保证体系、人员组成及到位情况。
2、检验批及分项工程施工前及工序交接部位，严格监督施工单位进行安全技术交底。
3、定期、不定期检查施工单位对施工人员进行安全教育情况。 4、及时检查施工现场有无安全隐患存在。
5、跟踪检查现场施工人员有无违反有关安全操作规程。 6、检查施工单位各项安全责任制度的落实情况。 7、监督施工单位对各类机械设备定期检查和保养。 五、安全监理程序
施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检 开工前 整改
监理工程师审查 工序施工准备并作好自检 整改 监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查
六、安全监理措施
工序施工 1. 组织措施：建立健全安全监理组织，完善职责分工及有关制度，
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