发布时间 : 星期六 文章某软件公司研发中心管理办法 - 图文更新完毕开始阅读
公司专利管理员： 日期： 年 月 日 主管部门领导意见 是否加快：□ 加快 □ 不加快 知识产权管理部意见： 日期： 年 月 日 审批意见 主管技术副总经理： 日期： 年 月 日 二、撤回专利申请声明表 申请号 专利申请 发明创造名称 全体申请人 姓名或名称 声明内容 根据《专利法》以及《专利法实施细则》的相关规定，声明撤回上述专利申请。 （全体申请人同意撤回专利申请的证明） 附件清单 全体申请人或专利代理机构签章 日期： 年 月 日 专利局处理意见 日期： 年 月 日 申请日期 年 月 日 三、商标使用申请审批表 填表日期： 年 月 日 25 申请部门 联 系 人 商标名称 商标内容 使用要求 评审意见 申请部门领导审批 技术质量部领导审批 技术总监审批 联系电话 第四章 技术研发类人力资源管理 第一节 技术研发人员绩效考核制度 制度名称 技术研发人员绩效 考核制度 编号 执行部门 技术研发人员绩效考核制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强对技术研发中心的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司技术研发中心考核工作。 第3条 职责分工 技术研发中心考核工作职责分工如下表所示。 技术研发中心考核工作分工对照表 考核对象 考核小组成员 其他部门 部门 技术研发中心主管领导 60% 评分权重 40% 公司总经理 人力资源部 度 审批人 组织者 考核频率 月度/半年度/年26 技术研发中心经理 总经理 技术研发中心主管领导 总经理 60% 总公司经理 40% 40% 技术研发中心人力资源部 月度/半年度/年度 技术研发中技术研发中心经理 心各主管 自评 技术研发中心各专员 上级主管 自评 30% 70% 30% 30% 月度/半年度/年人力资源部 度 主管领导 技术研发中心人力资源部 经理 月度/半年度/年度 人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发中心）的绩效考核培训、备 注 监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作 第4条 绩效考核的工作要求 （1）目标要求明确、量化、可行。 （2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。 （3）绩效考核的结果要求定期公布。 （4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 （5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。 第2章 考核目标与内容的设定 第5条 个人月度/半年度/年度考核对象 公司规定部门个人月度/半年度/年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。 （1）新入职员工。 （2）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。 第6条 考核目标制定的原则 （1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。 （2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。 （3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。 第7条 考核内容 27 技术研发中心考核内容请参照下表。 技术研发中心考核内容一览表 考核对象 1．部门工作计划完成情况 月度/半年度部门 2．部门人员管理 /年度 3．与其他部门合作情况 1．部门、团队、个人绩效指标完成情况 工作业绩 2．工作计划制订、完成情况 技术研发中心各级工作态度 人员考核 岗位知识、技能掌握情况、学习能力、沟通能力、领导能工作能力 力、组织协调能力等 /年度 出勤情况，相关制定规定的执行情况、工作主动性等 /年度 月度/半年度年度 月度/半年度项目结束/ 考核内容 考核频率 第3章 考核实施 第8条 技术研发中心专员、主管考核实施流程 人力资源部对技术研发中心主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。 （1）技术研发中心与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交技术研发中心主管副总批准后实施。 （2）人力资源部向技术研发中心经理、其他主管、下属人员等发放技术研发中心主管的“绩效考核表”，向技术研发中心主管及其他同级同事发放技术研发中心专员的“绩效考核表”。 （3）相关人员根据技术研发中心主管、技术研发中心专员的工作表现填写考核表。 （4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。 （5）人力资源部将经审批后的考核结果向被考核者公开。 （6）被考核者与直接领导进行考核沟通，提出工作改进计划。 第9条 技术研发中心经理考核实施流程 人力资源部对技术研发中心经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下。 （1）技术研发中心主管领导与技术研发中心根据公司经营计划和部门实际工作要求，就技术研发中心经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制订“绩效考核表”，交人力资源部审核，经公司总经理批准后实施。 （2）人力资源部向技术研发中心主管领导、部门人员发放技术研发中心经理“绩效考核表”。 28