发布时间 : 星期二 文章用商业模式构建从战略到行动的内在逻辑更新完毕开始阅读
(3)提供业务选择和业务构架的依据。现代企业都是行业价值链的一个环节，都是行业生态群的一个组成部分，不可能什么都做，那么如何取舍呢?案例中通过运用商业模式的思考，为公司的业务重心选择和组织重构提供独特的思维角度。案例还提示我们，既然商业模式是一个有内在逻辑关系的结构，那么任何放不进这个结构里去的元素及将之去掉也不影响整个结构完整性的部分就成为多余。将这些多余部分找出来对公司来说有两种含义，或者说公司的业务本来就应该分为两块，需要建立两个独立运作的事业部(子公司)；或者可以考虑卖掉这些业务，使得公司在行业价值链上定位更加精准，聚焦于有高价值的环节。
(4)形成员工的一致化行动纲领。现代商业世界瞬息万变，要想制定一个相对准确的年度计划已经变得相当困难，而一个公司的商业模式相对稳定，它通俗易懂地建立了每个员工和企业需要重点构建的商业要素之间的关系――即如何实现与竞争对手的不同，更容易指导员工跟上市场变化的节奏、抓住机会，使得他们能自觉地为企业的盈利做出贡献。 以上四点，分别表述了商业模式在战略层面、业务层层面、组织层面和行动层面的作用，总结来说，商业模式一方面为企业提供了建立从战略到行动的内在逻辑思维框架，可以作为企业战略解析并落实到行动的一个很好的思维工具；同时另一方面商业模式也可作为企业检视自己的从战略到
行动的各方面的管理正确与否、合理与否的诊断工具，为企业下一步的变革或改进提供理论和实践依据。
泰德模式对其他流通企业的启示
泰德案例对其他行业流通服务企业还有以下几个方面借鉴意义：
(1)考虑到公司以流通服务为主业，为充分体现多对多的经营特性和灵活性，发展过程中需坚守轻资产运作，不轻易或少介入自己不熟悉的实体运作；
(2)考虑到互联网时代的竞争特征，必须集合传统和现代商业模式的优良要素，实现鼠标(信息平台)加水泥(物理平台)的较好组合，才能实现效率最优，尽早完成从传统到现代流通商的转变；
(3)考虑到当今时代的竞争更多是价值链的竞争，商业模式的设计必须能够广泛整合产业链，吸纳各方参与者，实现多方面的利益协同，以体现商业模式的开放性；
(4)考虑到现代公司规模扩张过程中资本的力量，需要充分利用现代的融资手段和金融创新工具，以实现公司规模和实力的快速壮大。