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(2)市场发展战略：它又包括市场渗透型，市场开拓型，产品开发型和混合型等四种类型。
2.产品战略。产品战略与市场战略密切相关，每个企业必须依靠价廉物美的产品去持续地占领市场，不断提高市场占有率，从而提高企业经济效益。产品战略包括产品选择战略、产品开发战略等类型。详细论述见本章第三节。
3.技术发展战略。企业要向科技进步要效益，制订正确的技术发展战略。强化技术开发和推广，加速科技成果商品化、产业化进程。坚持自主研究开发和引进国外先进技术相结合，努力解决企业生产发展的重大与关键问题，积极应用高新技术。
4.人才战略。人才是企业最重要的资源，也是决定企业兴衰胜败的重要因素。人才战略包括人才开发、人才培训和人才使用等方面的内容。
5.投资战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，具体规定企业
资金投入的方向、方面及其数额。
6.竟争战略。市场竟争，优胜劣汰。企业竟争战略就是在研究市场环境尤其是竟争对手行动的基础上，而制订的企业参与市场竟争的谋划。它直接关系企业的生存和在竟争中的命运。企业竟争战略包括以下几种类型：
(1)低成本战略：努力维持低成本，以廉价商品供应市场，确保市场占有率，取得竟争优势。成独家经营的市场。
(2)产品差异战略：生产出该行业中其它企业所没有的独特产品，形
(3)重点攻关战略：将经营重点集中在市场的某一部分，在那里建立
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和保持企业产品的竟争优势。
7.企业文化战略。企业文化主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌。企业文化战略是为了在企业加强社会主义精神文明建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。创造能够充分调动职工的积极性、创造性的宽松和谐环境，培育职工的主人翁意识，建立共同的价值观，建设企业精神，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和长远发展的精神动力。
第二节 企业总体战略
一、企业战略管理 (一)概念
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业经营管理是在战略管理的指导下，有效利用企业资源，组织企业全体成员努力实现战略目标的全过程。经营管理的决定权一般由副总经理、副厂长掌握。
表6-1 经营管理与战略管理的区别
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表6-1说明了经营管理和战略管理的主要区别。
经 营 管 理 战 略 管 理
1。关心已建立的企业管理目标。 1。关心新目标和战略的识别与评价。
2。所经营的目标通常为大量的过去 2。新的目标值得争论，对其实施，企业几乎
的经验所证明，是有效的。 没有什么经验。
3。经营的目标可以分解为企业各执 3。战略的目标通常着重考虑的是企业的
行部门的具体子目标。 生存和发展。
4。最高领导人较多关注的是企业经 4。最高领导人较多考虑的是影响企业生存和
营手段的应用。 发展的外部环境的变化。
5。最高领导人能较迅速地了解经 5。几年以后，最高领导人才能知道战略目标
营目标的执行情况。 的执行情况。
6。为了完成经营目标，企业将规定一 6。企业战略计划中，一般没有用物质手段
系列奖励的办法，刺激企业员工的 刺激员工积极性以完成战略目标的内容。
积极性。
7。企业与竟争对手之间所存在的“比 7。企业家要探索和思考许多新的领域，过去
赛规则“，对于有经验的领导来说 的经验已经不可能适用，也不可能把握“
是熟悉的，能把握局势的变化，也 新的比赛“。
能胜任自己的工作。
8。经营中存在的问题很快就能反映 8。在一定意义上说，战略中的问题是抽象的，
出来，这些问题比较具体，对于有 要延续一段时间后才能知道，并且可能
经验的管理者来说也较熟悉。 是不熟悉的。
企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。以下对它们进行简要说明。
(二)战略制订
1.战略制订的依据：
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(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竟争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竟争者的情况，等等。
(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，
产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确本企业的优势和薄弱环节。
2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：(1)明确战略思想；(2)分析外部环境和内部条件；(3)确定战略宗旨；(4)制定战略目标；(5)弄清战略重点；(6)制订战略对策；(7)进行综合平衡；(8)方案比较及战略评价。
(三)战略执行
为了有效执行企业制订的战略，一方面要 依靠各个层次的组织机构及工作人员的协同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
(四)战略控制
战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效方法。
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