发布时间 : 星期六 文章白云商贸公司租赁项目可行性研究报告更新完毕开始阅读
第七章 项目环境保护与安全生产
7.1 环境保护
7.1.1 项目区环境现状分析
项目区地处云梦县城关镇316国道边，目前为农田，环境现状良好。
7.1.2 项目运行中产生的主要污染物及治理措施
项目运行后，在设备的回收和维修过程将产生一定量的废灰、水泥渣、铁屑和油漆等废弃物，给周围环境带来一定的影响。因此，必须采取争综合治理措施，使企业经营过程中排放的废弃物达到国家有关标准，避免对环境造成危害。 主要环保措施为：一是建立一批垃圾处理设施，及时清理经营、维修过程中产生的废灰、水泥渣、铁屑等废弃物，随清随运；二是尽量在库房里面作业，避免灰尘飞扬；三是在项目区四周和院内尽可能多种植绿化树，减少灰尘、油漆气味对外界的影响。
7.1.3环境保护执行标准
（1）《中华人民共和国环境保护法》
（2）《建设项目环境保护管理办法》（86）国环字第003号 （3）《建设项目环境保护管理办法实施细则》 7.2 安全生产
本项目建设将贯彻国家和省里有关规定，充分考虑职业
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安全生产：
(1) 维修材料采用不释放有害气体(如甲醛)的环保材料；
(2) 用电设备均采用符合国家安全、卫生标准的设备，并采取安全接地、短路保护、过电保护、防雷等措施。
(3) 限制设备堆放高度，避免倾覆。 7.3 消防
为保证防火安全，在车间的过道、室内安装消防栓，并保证正常的消防用水，并在室内按规定配臵手提式1211型灭火器。在厂区成立义务消防队，实行以预防为主，并同时做好消防宣传工作。
7.4 职工安全
作业过程中，工作人员必须佩戴安全帽。对于设臵有高、中、低、压电器设备、电路的场所，安装安全装臵，建立安全保护措施，保证设备及人身的安全。配备专职安全检查员，及时发现和解决生产中的不安全隐患。安全部门定期对职工进行安全教育，对岗位操作人员进行技术和安全培训，以提高个人的操作和安全防保能力。
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第八章 项目的组织与管理
8.1 项目的组织机构
8.1.1 成立项目建设领导小组
为了确保本项目的顺利实施, 云梦县白云商贸有限公司成立以公司总经理汪文清为组长，市场部、财务部、办公室等部门主要负责人为成员的项目建设领导小组,以加强项目建设工作的组织领导和协调工作。
8.1.2 经营管理模式
项目实行总经理负责制，部门经理实行聘任制，签订目标责任合同；从事技术性较强工种的员工及骨干实行合同制，从事简单操作的员工根据营业需要招收临时合同工，培训持证上岗，实行按件计酬制。
8.1.3组织机构与职能划分
总经理 副总经理 租赁业务部 设备维修部 仓储保管部 计划财务部 综合办公室
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租赁业务部主要负责建筑设备出租业务的建立与联系，设备的回收等工作；设备维修部主要负责设备的维修与保养工作；仓储保管部主要负责设备的保管工作；计划财务部主要负责会计、财务工作；综合办公室主要负责人力资源、后勤保障及保安保洁等工作。 8.2 劳动定员及培训 8.2.1 工人的招聘
本项目需员工76人，其中技术人员和管理人员16人。设备操作工人的招聘从云梦农村剩余劳动力和城镇下岗职工中择优招收初中文化水平以上的人员，技术人员可从多年从事建筑设备操作工作，具有专业技术的人员中招聘，管理人员招聘具有多年企业管理经验的专业人才。 8.2.2 技术培训
全部工人在上岗位前，由项目单位统一组织岗前培训一周，主要学习《劳动法》、安全操作知识和政策思想等相关知识；对生产、管理特殊岗位的职工，采取送出去的办法，实行短期轮训，不断提高生产管理操作技能。
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