发布时间 : 星期五 文章综采队内部市场化制度x更新完毕开始阅读
（22）电缆夹拉坏一处扣50分。 （23）电缆拉断扣500分。
（24）截齿少一个扣20分，损坏不换一个扣20分。 （25）丢一个齿套扣50分。
（26）喷雾水管和油管损坏一根扣50分。 （27）上下滚筒配水块磨损一处扣200分。 （28）销排坏一个扣100分。
（29）交接班油位不符和要求扣20分。 （30）电缆夹掉进溜子里一次扣100分。 （31）采煤机打前梁一次扣300分。 （32）采煤机烧坏电机一次，罚2000分。
（33）采煤机司机必须现场交接班否则当班不计工作量。 （34）采煤机卫生不清扫扣20分。 （35）架子不直1架扣5分。 （36）架子前梁不接顶1架扣5分。 （37）支架咬架1架扣10分。
（38）侧护板损坏1架扣500分，侧护板丢失1架扣1000分。 （39）支架往下不能超过8度往上为0度，否则1度扣5分。 （40）半环少一个扣10分。 （41）销丢一个扣5分。 （42）开口销丢一个扣5分。 （43）立柱出窝一根扣50分。
（44）小管子烂一根扣10分，小管子密封烂不换一个扣50分。 （45）埋管子一处扣10分。
（46）大管子烂一处不换扣100分，大管子密封烂不换一个扣50分。 （47）支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。（上下拐头一样） （48）支架下扎1架扣2分，以框架平为准。 （49）损坏框架1架扣100分。 （50）千斤顶损坏1架扣100分。
（51）丢销轴断销轴大的扣20分，小的扣10分。 （52）十字头坏一个扣50分。
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（53）顶梁低于1m每少0.1m扣20分。 （54）穿销不到位一处扣2分。 （55）推拉杆出槽一处扣10分。 （56）工作面拉架挤烂扣500分。 （57）工作面挤信号电缆扣1000分。
（58）工作面空顶长度超过1.5m高过1m为冒顶，一架扣50分。 （59）冒顶超过三架扣100分。
（60）工作面支架前梁片帮不超过5m，不允许拉超前架，否则一架扣5分。 （61）量溜子弯度拉通线，超过100mm扣工作量总进尺。 （62）工作面量线10分钟，超过10分钟不量线。 （63）工作面量线在拐弯一处量。
（64）架前煤不净，包括推拉杆一架扣2分。 （65）架间煤清至大立柱外沿不净一架扣5分。 （66）支架底座不净一架扣5分。 （67）四连杆不净一架扣5分。 （68）框架煤不净扣1分。 （69）柱窝煤不净扣1分。 （70）电缆槽煤不净一架扣5分。 （71）工具要齐全，少一件扣5分。 （72）断链一次扣500分。
（73）油包不用容易塞发现一次扣20分。 （74）机头卫生不净扣10分。 （75）冷却管损坏一根扣20分。 （76）冷却不开一次扣30分。
（77）冷却水上溜子、转载机一次扣50分。 （78）风叶损坏扣200分。
（79）减速机因缺油损坏扣500分。 （80）工具不齐一件扣10分。 （81）皮带尾不净扣20分。 （82）跑道两边不净扣30分。 （83）皮带尾跑偏扣30分。
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（84）皮带扣在机尾拉坏一个扣10分。 （85）少大架滚一个扣10分。
（86）电话线电话不及时外移扣20分。 （87）皮带拉坏，每米扣100分。 （88）皮带拉断一次扣2000分。
（89）皮带头10m内卫生不合格扣50分。 （90）大架下卫生不合格一架扣20分。 （91）皮带所用的工具，丢失按原价赔偿。 （92）电缆吊挂整齐，一处不合格扣50分。 （93）各种记录填写清楚，否则扣10分。 （94）各种试验灵敏可靠，否则扣10分。
（95）乳化液配比符合要求，达不到要求一次扣30分。 （96）泵站压力达到30MPa，否则扣10分。 （97）泵站卫生不合格一次扣10分。 （98）损坏泵大件扣200分。 （99）损坏压力表一个扣20分。
（100）所有物件、工具码放整齐，发现一件扣5分
（101）旧工具及时升井含10kg以内，一件不升井扣10分。 （102）工具站20m范围内有杂物，一件扣5分。 （103）所有工具、配件、电缆凡有水淋一件扣50分。 （104）当班所出重车必须下大巷，否则一车扣100分。
5、材料费结算包括木材、支护材料、火工品、大型材料、配件、专用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料费用按照月初下达的产量乘万吨消耗作为收支结算，具体考核如下：
（1）油脂及乳化油：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （2）配件：按照实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。 （3）木材：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （4）支护用品：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （5）钢丝绳：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 （6）其它材料：按照实际完成进行考核，节超按照100%考核兑现。 6、服务费用的考核包括：
（1）加工、修理费结算按照每月7400元考核至检修班，节超按照100%考核兑现；
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（2）电力消耗的结算按0.55元/度进行考核，节超按照50%考核兑现。
（3）租赁费按照定额结算，根据各班组的作业任务、设备运转情况、实际完成进行考核，节超按照50%考核兑现。
（4）铲吊车费：每月350元按使用次数考核；矿车费每月8850元；办公用品费每月178元；节超分配到每个班组进行100%考核。
7、各班组按照“收入一支出”=工资的结算模式，将各班组的“经营成果” 与其收入挂钩。具体公式为：
班组内部市场结算工资总额=人工费+材料收支余额×100%+加工、修理、租赁、电力收支余额+零星工程及其它收支余额。
（二）对个人的结算要求（标准）以及考核方法
1、个人工作量原则上由班组掌握，但班组也可以根据职工工作量及实际情况灵活调节。 2、班长计当班平均分的1.3倍，副班长计当班平均分的1.2倍。 3、验收员计全队平均工资的1.2倍。
4、生产班下拐头组长30分，职工29分，采煤机组长30分，职工28分，支架组组长30分，职工28分，上拐头组长29分，职工27分，清煤工和杂活工26分。
5、各班组由于生产任务轻重可调节个人得分，对于班组职工出勤低于50%和班组生产任务超过平时的40%时班组长有权在班前会上决定职工工分翻翻。
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