发布时间 : 星期六 文章2019版国家一级建造师《机电工程管理与实务》测试题A卷 (附答案)更新完毕开始阅读
协商原则、依法一次性补偿原则。
5.总包单位拒绝分包单位几台吸收比小于1．2的电动机进行交接试验的理由是：凡吸收比小于1．2的电动机，都应先干燥后再进行交流耐压试验。
2、1.项目总工程师制止回转窑欲砌筑的理由是因为回转窑是动态炉窑，必须在单机无负荷试运转验收合格后方可进行。
2.监理工程师给出的各项试运行组织的正确做法是：单体试运行应由机电工程公司组织；联机试运行和负荷试运行应由业主组织。
3.规模较大、较复杂的建设项目(工程)应先进行初步验收，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。规模较小、较简单的项目(工程)，可以一次进行全部项目(工程)的竣工验收。所以，较大规模工程竣工验收的程序是：先进行初步验收，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。
4.工业工程施工项目竣工验收的组织：机电工程施工项目竣工验收是由建设单位负责组织，施工、设计、监理等单位共同进行，并依据行业、区域的管理规定以及工程项目情况由政府主管部门或上级主管部门监督实施。
5.机械设备安装的类型有：整体式安装、解体式安装和模块化安装。
3、1.（1）建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确。没有经过中间交接直接进行联动试运行是错误的。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志工程施工安装结束；
（2）中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接过程中，建设单位的作用是组织验收交接，只有确认施工单位单机试运行全部合格，场地符合移交条件后才算完成中间交接并办妥手续。在装置保管、使用责任（管理权）的移交后由建设单位承担起装置保管使用责任并进行后续的联动试运行。
2.（1）震动超标由于基础未进行验收或验收不全面，可能由于基础表面平整度不够，垫铁设置不合理，地脚螺栓未紧固；
（2）安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整； （3）施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录；
（4）未按施工程序和顺序施工，不懂工艺流程，违反操作规程，离心泵不经验收就交付安装；
（5）选择测量器具和测量标准失控； （6）焊工操作技能有问题； （7）施工环境不理想。
3.（1）对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。 （2）出现质量问题的原因有：
1）违背施工程序：不按施工程序办事； 2）管理与施工不到位；
3）使用不合格的材料及设备； 4）自然环境不理想。
4.（1）熟悉工艺流程和操作规程，熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件； （2）熟悉试运行方案，已进行技术交底和安全交底； （3）进行培训并参加安全考试合格；
（4）岗位分工明确，持证上岗，掌握要领，会排除故障； （5）严格遵守操作规程、服从指挥、不擅自离岗；
（6）做到三懂六会，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。 4、1.（1）项目部配置的安全管理人员不符合规定要求；
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（2）理由：工程合同价超过1亿元，所以A公司应该配备不少于3名以上安全专职管理人员，且按专业配备专职安全生产管理人员。B公司属于专业分包，至少配置1名专职安全生产管理人员。
2.（1）基坑支护安全专项技术方案审核不符合规定要求； （2）深基坑支护属于危险性较大的施工作业，其专项安全技术方案应在A公司的组织下编制，由分包B公司完成内部的编制、审核后由B公司技术负责人签字批准后报总包A公司审核、，审批，然后由总包B公司组织专家论证会后，报B公司企业技术负责人签字后再报送监理单位，最后由监理单位总监理工程师签字批准。
3.总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—一制定全场性安全管理制度—一分包方在合同中承诺执行—一明确分包方的安全管理职责—一分包方依据工程特点制定相应的安全措施—一分包方报总包方审核批准后执行 4.应提供下列证明文件和详细记录： （1）设备基础质量合格证明文件 （2）混凝土配合比证明文件 （3）混凝土养护记录 （4）混凝土强度自检记录
（5）混凝土预压强度试验记录及预压沉降记录
（6）基础外形尺寸、位置、埋设深度、上下表面标高、上表面平整度、倾斜度、抗震性、预埋地脚螺栓位置等检查记录。
5、1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2.不正确。因为：建设单位供应的材料(又称甲供或顾客提供的材料)也应按工程材料进场验收的要求，同等管理，确保不使用质量不合格材料。 施工单位应首先向建设单位供应部门索要材质证明和出厂合格证；其次在没有材质证明和出厂合格证时，应按设计文件的要求和材料的制造标准对材料进行检验，确认达到质量合格的指标；三是有复检、抽检的材料应按要求检验。 3.材料必须立即投入工程施工使用，而又无技术质量资料或技术质量资料不全的特殊情况可以作让步接收的处理。但应做到：①让步接收应通过一定的管理、审批程序；让步接收的材料在使用时做好相应的标识和记录；②待材料生产厂家的材质证明和出厂合格证(或检验报告等其他完整的技术质量资料)到达后进行审查，合格后取消让步接收的记录和标识，材料可以继续投入工程施工使用。若不合格，材料应进行更换、退货，已安装上的部分应于拆除。
4.甲工程队的错误是未事先报送材料需用计划，超限额乱领和多领材料，未严格执行限额领料制度；施工完后剩余材料未办理退库。 正确的做法应是：①用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，计划包括：材料规格型号、数量质量、需用时间等，由供应部门审批；②按材料需用计划实行限额领料，事先不超限额领料；③施工完后剩余材料及时办理退库。
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