发布时间 : 星期一 文章房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明更新完毕开始阅读
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2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、 配合其他部门做好客户服务工作。 七、 策划部职能
1、 向营销策划部负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施
工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。 八、 设计部职能
1、 向工程管理部负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对
外来方案图纸，组 织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估
测工作。
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4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工
作。密切与预算造 价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，
做好与相应部门的 交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好
与总工室的工作配 合和设计挂靠单位的衔接工作。 7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。 九、 工程部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理
使用财力、物力， 发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的
实施，完成工期目 标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、
整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中
的各种问题。 十、 总工室职能
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1、 向工程管理部负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。 3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十一、 装修部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并
组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。 4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。 6、 解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。 十二、 预决算部职能 1、 向工程管理部负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。 3、 参与工程施工合同的编写工作。
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4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。 十三、 项目拓展部职能 1、 各综合管理部负责 2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。 4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。 6、 协助做好前期工程的服务工作。 7、 协助办理企业注册等各项审批工作。 8、 协调好与相关政府部门的关系 十四、 人力资源部职能
1、 编写制定公司人事行政管理制度。 2、 组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 4、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
5、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 6、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 7、 组织安排对新员工进行职前培训。
8、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。 9、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、 管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
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