发布时间 : 星期日 文章02326+2877+管理学基础国开网上作业参考答案201710更新完毕开始阅读
三、教育到位
银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、 “操作明星”等竞赛。
抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。
投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。
公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。
银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450 余万元，先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化氛围。
问题:
1. 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6 分） 2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6 分） 3．怎样认识企业文化的本质和作用? （8 分）
参考答案：（本答案要点仅供参考）
1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的? （6 分）
答：随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。
2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作? （6 分）
答：从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。 从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；定期组织员工学习。等等。 加强投入，包括人、财、物的投入。
3.怎样认识企业文化的本质和作用? （8 分）
201710 重庆南岸电大专用第9页共37页
答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。
优秀的企业文化对外可以促进形成独特的企业形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增加产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高程度上实现员工个人目标与企业目标的一致，促进企业和个人的共同成长。
形考任务2 考核测验题
我的主页 / ?管理学基础 / ?形考任务二
亲爱的同学：当你学习完教材第5--8 章内容以后，完成本次任务：
题型说明：单选题15 道，每小题2 分，共计 30 分；多项选择题 15 道，每题2 分，共计30 分；判断题 10 道，2 分，共计 20 分；案例分析题1 道，共计20 分。
上述题目全部做完后点击”提交所有答案并结束”，可查看本次形考任务客观题总成绩（案例分析题需要老师给分）。
本次形考任务只能做2 次，请您认真完成，以取得满意的成绩。
允许试答次数：2 评分方法：最高分
一、单项选择（每小题2 分，共30 分）
题目1:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
选择一项： a. 长远性 b. 纲领性 c. 全局性 d. 客观性
正确答案：全局性
题目2:战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段
的任务。
选择一项：
a. 进行目标分解 b. 进行方案分解 c. 进行结构调整
d. 编制具体的行动计划
正确答案：编制具体的行动计划
题目3:就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
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选择一项：
a. 稳定型发展战略 b. 密集型发展战略
c. 一体化发展战略 d. 多元化发展战略 正确答案：密集型发展战略
题目4:海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：
a. 无关联多元化 b. 复合多元化 c. 关联多元化 d. 一元化
正确答案：关联多元化
题目5:经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
选择一项： a. 风险型决策 b. 程序化决策 c. 确定型决策 d. 日常管理决策
正确答案：程序化决策
题目6:（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项： a. 头脑风暴法 b. 决策树法 c. 莱普勒斯法 d. 哥顿法
正确答案：头脑风暴法
题目7:某公司的固定成本为300 万元，单位可变成本为40 元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的
产量达到20 万件时，其总成本为（）万元。
选择一项： a. 11000 b. 1010 c. 110 d. 1100
正确答案：1100
题目8:某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
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市场状态损益值方案 甲 乙 丙 畅销 65 80 120 一般 45 50 40 滞销 40 0 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
选择一项： a. 甲和乙 b. 乙 c. 丙 d. 甲
正确答案：丙
题目9:在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。
选择一项： a. 人事关系 b. 组织结构 c. 责权利关系 d. 组织目标
正确答案：组织结构
题目10:责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的
（）原则。
选择一项： a. 责权利对等 b. 分工与协作
c. 弹性结构 d. 分级管理 正确答案：责权利对等
题目11:以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
选择一项：
a. 直线职能制结构 b. 职能制结构 c. 矩阵制结构 d. 事业部制结构
正确答案：矩阵制结构
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