发布时间 : 星期一 文章会议室维护维保方案书更新完毕开始阅读
为确保维护工程定期实施，优质安全地进行，在维护合同期限内最终令客户100％满意完成维护工程，并达到优质工程的要求，我公司将采取由项目经理进 行综合管理和统一指挥形式，委派施工经验丰富、优秀的工程管理人员、技术骨 干组成维护项目小组，进行全面工程管理、全面协调，形成强有力的管理机构。
2、质量管理部门的主要职责 1）项目经理
? 项目经理为维护工程质量第一质量责任人，对本维护工程的质量体系正确有效运作负责；
? 确定维护工程质量方针和质量目标，确保维护工程的完满实现； ? 负责维护工程项目质量体系所需要资源配备； ? 负责维护工程项目质量责任的考核及奖罚； ? 具体负责维护工程项目质量体系的运作；
? 负责审核批准维护工作手册、技术措施、安全措施；
? 负责执行项目法人、监理工程师、客户（甲方）对维护工程的有关通知和要求；
? 负责维护工程的质量跟踪、客户满意度跟踪、维护工作质量定期检验； 2）项目负责人
? 在项目经理的领导下，负责组织编制项目质量计划和各维护工作质量、 技术措施、安全措施；
? 参加维护工作要求、标准会审及技术交底、安全交底；
? 主持质量检验工作，参与、监督、检查、指导维护工程实施； ? 负责组织维护工作交接、总结及时验；
? 组织维护工作质量的评审，组织不合格工作及存在不合格原因分析，负 责制定纠正和预防措施； 3）维护工作组成员
? 掌握维护工作各项质量要求、标准，严格安装甲方制定的各项管理制度 和施工安全技术措施的执行，并纠正违章作业；
? 坚持三级验收制度，维护工作完成后施工小组人员进行记录、自检、验收合格，将工作完成时间报告项目负责人；
? 做好维护工作记录，确保维护工作记录的准确性、完整性； 2.3.1.3 质量保证体系
公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度，实行“谁主管谁负责”的原则。项目经理是本工程质量的第一责任者，技术负责人对工程质量工作负有技术责任；项目经理必须亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并 认真落实xxxxxx的质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定期或不定期的组 织有关技术人员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理负责人
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汇报工 程项目的质量情况；要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具，要积极开展 创“无质量通病工程”活动。
质量管理及安全员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产的质检人员，协助队长把好质量关，督促班组执行质量自检、专检、检验检，坚持上道 工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术规定，发现质量 问题按有关规定及时处理。 2.3.1.4 质量管理措施
根据实际情况制定一个质量管理实施细节方案，进一步明确各级人员的职责。从实际出发加强对员工的质量意识教育，认真组织学习相关的维护制度和与工程质量有关的其他现有国家标准或电力行业标准。同时在整个维护工作过程 中，坚持“顾客至上，质量第一”的方针，为顾客做好合同期内的设备维护工作。 1、项目实施准备阶段的质量管理 认真做好技术交底工作，按维护任务交待清楚有关技术资料、工作流程、关键性技术要点、质量标准、现场情况等，保证所有质量要求有充分认识、并做好交底记录。施工人员对各自工序或工作的技术要求、
所用机械设备、仪表、工具、量具、要按规定定期检验，使装备处于良好的技术状态。对于超过规定期限未有检验的，或检验不合格的施工机械设备，坚决不准使用，如违反，追究当事人的责任。
2、项目实施过程中的质量管理 严格安照甲方要求的维护工作内容、标准、要求来开展相关设备维护工作。
各维护队员在实际的维护过程中如发现对维护要求有疑问时，应及时向 项目负责人或相关的技术人员了解清楚后，方可进行设备维护，严禁擅自修 改维护内容及标准要求，如发现此类现象，严格按公司的安全质量管理办法 进行处罚。
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认真贯彻维护工作程序，严格执行施工组织设计方案和施工操作规程及 有关技术规范，按照相关管理规定的要求施工。
在维护工作的全过程中，搞好维护工作完成情况、维护质量检查和复核 工作，做好维护工作的记录，健全工程维护档案。
维护工作过程中要使每一个参与维护工作的人员都明确自己在质量工 作上应付的责任。分工要明确，质量责任要层层落实，其关键是要落实到维 护工作人员，不符合上岗条件的工人不得上岗，从制度上强化执行质量责任 的自觉性。
质检负责人应定期和不定期的对维护组的维护工作质量检查，对检查的 情况应做好详细的记录，发现质量问题应及时提出并督促相关维护组进行消 缺。 2.3.1.5 质量管理及验收标准
在维护工作中要严格执行维护制度相关要求及有关施工质量、验收标准、质 量检验及评定标准等规定的要求。 2.3.1.6 质量保证技术措施
1、技术保证措施
1）技术交底制度 技术交底的目的是是工程管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等， 做到心中有数。 2.3.2 安全目标及措施
2.3.2.1 工程安全管理组织机构及主要职责
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项目经理
项目负责人 质量安全监
督员
维护组安全员
2.3.2.2 工程安全管理人员的职责
1、项目经理
? 是维护工程安全施工的第一责任者，对整个维护工程安全施工负全面领 导责任；
? 主持维护工程的安全工作例会；分析维护工作的安全措施落实情况；总 结安全工作经验；审批重要施工安全技术措施；
? 在维护工程开展过程中，组织并参加安全工作大检查，总结推广安全文 明施工经验，批准重大、特殊维护项目、工作的施工技术措施。 2、项目负责人的职责
? 对本维护工程的安全技术工作负直接领导责任； ? 参与编写和审核本工程的施工技术措施； ? 督促管理部门做好文明维护施工工作； ? 组织安全施工大检查；
? 负责本工程项目安全责任的考核及奖罚；
? 现场监督指导重大、特殊维护项目的施工；解决重大的安全技术问题。
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